Контроллинг: Методические указания и материалы к контрольной работе

Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости Статус Заказ выполнен Курсовая работа Темы: Обоснование необходимости введения антикризисного управления на строительном предприятии. Особенности управления производственными и финансовыми рисками в девелопменте. Оценка эффективности и улучшение системы антикризисного управления на строительном предприятии. Реклама и -технологии в управлении строительным предприятием. Совершенствование бюджетирования в строительной организации. Управление имуществом в строительном бизнесе. Управление долговой нагрузкой в строительном предприятии.

Анализ применения системы контроллинга на сельскохозяйственном предприятии ОАО"Норов"

Москва г. Введение В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, что естественно, резко сокращает период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам необходимо располагать обработанными и систематизированными данными для принятия оптимального решения. Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контроллинга, представляющего комплексную систему управления организацией, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

внешней бизнес-среде, когда предприятия не могли обойтись старыми. методами управления. контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации . Небольшие по размеру организации, как правило , не имеют в своей структуре . Материалы по теме. Цели и.

Оперативный контроллинг. При таком его понимании не управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета, а бухгалтерский учет выступает составной частью того комплекса управленческих функций, который без всяких на то оснований называют управленческим учетом. Несоответствие между названием и содержанием управленческого учета влечет за собой целый ряд отрицательных последствий.

К тому же при двойственной трактовке управленческого учета, с одной стороны, как комплекса управленческих функций, а с другой - как подсистемы бухгалтерского учета, границы самого бухгалтерского учета размываются, различные его объекты противопоставляются друг другу, что не соответствует историческим традициям развития учета в России. Отсюда следует, что новое для российской науки и практики явление, называемое управленческим учетом в расширительном его понимании, должно получить соответствующее его содержанию название.

При этом положенная в основу управленческого учета идея интеграции управленческих функций не должна быть отвергнута. Как раз наоборот, она нуждается в обстоятельном теоретическом обосновании и практическом внедрении. Большую пользу в решении этой задачи может принести изучение и осмысление системы контроллинга. Под контроллингом следует понимать такую концепцию управления организацией, которая опирается на комплексное соединение процессов планирования, учета, контроля и экономического анализа, координацию мер по достижению целей организации, формирование информационной системы, соответствующей поставленным целям.

Такое определение контроллинга имеет много общего с широким толкованием управленческого учета как явления. Тем не менее сложилась странная ситуация, при которой исследования по контроллингу и управленческому учету идут, как правило, параллельно друг другу.

Сформулируйте сущность и методы бюджетирования. Перечислите виды отклонений и опишите их применение для целей управления. Каковы основные задачи и инструменты контроллинга внешней среды? В чем основные задачи и инструменты контроллинга маркетинга и сбыта? Каковы основные задачи и инструменты контролинга финансов? Каковы основные положения концепции создания и эксплуатации интегрированной системы контроллинга на предприятии?

Скачать бесплатно - курсовую работу по теме"Анализ выявить особенности системы контроллинга на предприятиях сельского хозяйства; . целей организации, формирование информационной системы, учету методика анализа безубыточности бизнеса рассматривается очень.

Основная цель контроллинга заключается в поддержке и улучшении процессов, направленных на достижение целей предприятия. Поэтому ему необходим инструментарий, который позволял бы избегать случайности, своевременно и быстро реагировать на негативные изменения, лучше использовать возможности для позитивных преобразований.

При отсутствии такого инструментария предприятие перестает активно работать и начинает неадекватно реагировать на происходящие события. Так, некоторые специалисты считают, что контроллинг — это внутренний контроль, другие же отождествляют контроллинг с аудитом и управленческим учетом, а специалисты в области информационных технологий считают, что контроллинг и автоматизированная система управления предприятием — одно и то же.

Среди многообразной совокупности используемого контроллингом инструментария одна из основных составляющих — инструменты сбора и обработки информации. Инструменты сбора и обработки информации Систематическим сбором информации о процессах, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, занимается система учета. Она может быть разделена на внутреннюю и внешнюю. К внешней регламентированной системе учета относится, в первую очередь, финансовая бухгалтерия и связанные с ней второстепенные виды бухгалтерского учета.

Форма бухгалтерского учета определена законодательно государством.

Ваш -адрес н.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : Контроллинг - инструмент эффективного бизнеса 1.

Цель стратегического контроллинга – формирование системы управления и . структура компании - распределение бизнес-процессов между рабочими Рассмотрев в данной работе тему применения контроллинга в системе.

Раздел 1. Основы контроллинга Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией Контроллинг как разновидность управления организацией. Причины появления контроллинга. Субъекты и объекты контроллинга. Основные концепции контроллинга. Сущность и функции контроллинга. Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг. Функциональный контроллинг. Специальные области контроллинга. Структура контроллинга, характеристика его основных элементов.

Управленческий учет как информационная база контроллинга.

Сущность, содержание и порядок реализации стратегического контроллинга в организации

Раскрытие экономического содержания понятия"контроллинг". Характеристика структуры и взаимосвязи его элементов, а также факторов, определяющих формирование и развитие контроллинга. Разработка методики проектирования и создания службы контроллинга. Характеристика взаимосвязи контроллинга с функциями управления на предприятии. Описание объектов и видов контроллинга, его структуры и содержания разделов.

Изучение методики анализа цепочки ценностей.

Тема: Финансовый контроллинг в туристическом бизнесе Оценка и формирование системы финансового контроллинга популярность холдинговых структур, особенности внедрения контроллинга в которых.

ВВЕДЕНИЕ Наиболее часто встречаемые проблемы управления финансами российских предприятий заключаются в низкой платежной дисциплине структурных подразделений, неконтролируемой дебиторской задолженности, неэффективных методиках определения и учета затрат, неверном определении прибыльности филиалов и видов бизнеса, несовершенстве системы внутренней финансовой отчетности и уплате необоснованно высоких налогов в бюджет. В решении данных проблем эффективным инструментом является механизм финансового контроллинга.

Первые публикации и попытки внедрения контроллинга в России возникли в середине х годов, а в настоящее время контроллинг получил признание многими компаниями в качестве эффективного механизма управления предприятием. Однако внедрение контроллинга в российских условиях сопряжено с решением специфических проблем. Чрезвычайно осложняют применение контроллинга особенности российских норм бухгалтерского и налогового учета.

Кроме того, широкому распространению контроллинга в России препятствует популярность холдинговых структур, особенности внедрения контроллинга в которых связаны с необходимостью учитывать специфику нескольких отраслей одновременно. Одной из проблем внедрения контроллинга является недоверие к западному опыту управления. Формирование финансового контроллинга как одного из важнейших направлений общей системы контроллинга требует специфического подхода для каждого предприятия.

Сегодня условия массового банкротства туроператоров России и негативные последствия от этого для миллионов их клиентов определяют актуальность темы исследования. Целью исследования выпускной квалификационной работы является изучение механизма финансового контроллинга и проведение мероприятий по его реализации на предприятии с использованием компьютерных технологий. Задачами выпускной работы явились: Предметом исследования явилась система финансового контроллинга в организации.

Для решения поставленных в исследовании задач применялись методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, индукции и дедукции, системного анализа.

Курсовая работа: Выявление проблемных мест контроллинга и направлений его развития

Стоимость выполнения на заказ курсовых работ уточняйте при заказе. Сущность контроллинга модели контроллинга. Цели, функции и задачи контроллинга.

организационно-методические основы создания системы контроллинга на По данной дисциплине учебным планом предусмотрена курсовая работа на тему «Контроллинг закупок». Объект Формирование структуры бизнеса .

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Тип работы: Курсовая работа Предмет: Менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1. Теоретические аспекты методологии менеджмента Предмет, объект и субъект менеджмента Роль менеджера в организации 8 2. Практические аспекты менеджмента Сравнительная характеристика японской и американской модели менеджмента Преимущества и недостатки разных типов структур управления 24 Заключение 33 Список использованной литературы 35 Часть работы Бизнес-процесс будем считать совокупность различных видов деятельности, которые организованы ради создания некоторого конечного результата продукта, услуги , имеющий ценность для потребителя, клиента, заказчика.

Клиентом одного бизнеспроцесса может быть второй бизнес-процесс. Бизнес-процесс представляет собой последовательность работ функций, операций. Выполнение этих работ функций, операций закрепляется за определенными структурными подразделениями, которые являются элементами организационной структуры предприятия. Классификация бизнес-процессов можно провести, разбив их на следующие разновидности: Концепция последовательности основных процессов, предложенная Майклом Портером, и позволяет анализировать деятельность предприятий для обеспечения их конкурентоспособности.

Конечным результатом основных бизнес-процессов есть продукт или услуга. Эти процессы непосредственно обеспечивают поступление дохода для предприятия.

курсовая работа по теме факторы производства и

Для того, чтобы регулирование ценообразования в большей степени стало адекватным требованиям рынка, необходимо использование внутрифирменных трансфертных цен. Трансфертные цены, или внутрифирменных расчетные цены между предприятиями, представляют собой действующие в рамках рассматриваемого предприятия стоимостные оценки нормативы стоимости продукции и услуг, передаваемые одним предприятием другому.

Трансфертные цены выполняют две задачи: Таким образом, использование трансфертных цен при осуществлении внутрифирменных операций, обеспечивает регулирование рыночных отношений между предприятиями группы. Они являются основой для распределения прибыли, полученной в результате деятельности консолидированной группы предприятий.

представление о сущности, задачах и функциях системы контроллинга, формах формирование у будущих специалистов теоретических знаний и прак- тических Место дисциплины в структуре ООП магистратуры. Данная приемами описания бизнес-процессов, важных для разработки бюдже-.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2. Стратегический контроллинг 12 2. Оперативный контроллинг 13 3. Контроллинг в организации 15 3.

Учебно-методическая деятельность кафедры

Служба контроллинга может состоять из двух, трех человек, может из десяти, двадцати, а может представлять собой отдельные независимые службы, которые функционируют независимо друг от друга, но подчиняются главной службе контроллинга главному контроллеру. Служба контроллинга является самостоятельным подразделением. Возможны 3 альтернативы организации контроллинга:

к выполнению курсовой работы по дисциплине «Контроллинг» для студентов . ]/; Система контроллинга и трансфертное ценообразование в Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств.

Фазы внедрения контроллинга. Темпы внедрения контроллинга. Структура, сущность, задачи и функции контроллинга. Это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг от англ. — руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др.

Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента:

Выявление проблемных мест контроллинга и направлений его развития

.

менеджеру для работы в многонациональном коллективе в условиях глобализации. 2 Место дисциплины в . Тема 7. Внедрение системы контроллинга на предприятии. Этапы внедрения . выполнению курсовой работы. . Формирование структуры бизнеса, способствующей повышению эффективности.

.

Сущность прибыли. Экономика предприятия. Урок 28